Reunión con Federico Arnillas

FECHA: 25 de Febrero del 2009

LUGAR: Auditorio Miguel Grau- UCSM

Participantes:

REPRESENTANTE	INSTITUCIÓN	CARGO
Federico Arnillas L. José Luis Vargas G. Alfredo Meza O. Jessica Valdivia H. Rocío Quispe Q. Sandra Daza C. Geydi Choquehuayta A. Ángela  Delgado Ángela de Jesús Salinas R Amparo Briceño O. Ramiro Pastor B. Gabino Quispe C. Rosa Rivera B. Alexander Oyola G.	Mesa Nacional MCLCP-Arequipa MCLCP-Arequipa MCLCP-Arequipa MCLCP-Arequipa MCLCP-Arequipa MCLCP-Arequipa MCLCP-Arequipa Mesa Distrital Cocachacra Mesa Prov. Islay Mesa Prov. Castilla Mesa Prov. Condesuyos Mesa Distrital Punta de Bombón Mesa Distrital Samuel Pastor	Presidente Coordinador Regional Secretario Ejecutivo Promotora Promotora Practicante Voluntaria Voluntaria Coordinadora Coordinadora Coordinador Coordinador Coordinadora   Coordinador

 

Aprovechando la presencia del Presidente de la Mesa Nacional y los coordinadores de las distintas mesas instaladas en la Región Arequipa,  en el marco del Foro Panel “Arequipa Frente a la Crisis”; se realizó un reunión acerca del trabajo de las mesas distritales y provinciales.

 

Intervenciones

Las intervenciones giraron en torno a los siguientes puntos:

1.-Acceso e información relacionada a la transparencia y acceso a la información en ejecución de presupuestos distritales.

2.-Involucramiento de actores sociales, dentro del espacio de la mesa.

3.-Prevención de Conflictos debido al recurso hídrico.

4.-Centralismo de la Mesa.

 

Estrategias:

 

Frente a los interrogantes el Presidente de la Mesa Nacional, Federico Arnillas Lafert, dio algunos alcances a las mesas, sugiriendo el empleo de algunas estrategias en el trabajo de las Mesas.

 

1.-Acceso a al información existe y es fácil de acceder de forma desagregada por municipio, con datos como la cantidad desembolsada, hasta los proveedores; pues es información pública. Para un eficaz uso de ésta información los equipos técnicos de las mesas deberán aprenderse las cifras presupuestales asignadas, los montos desembolsados entre otros, de tal forma que esto permita tener capacidad de negociar y de concertar acciones, con las autoridades y sociedad civil. A la par de esto se debe explicar a los gobiernos locales y regionales,  porqué  conviene tener acceso a la información y ejercer la transparencia. La idea central entonces es La mesa se legitima facilitando la información a la gente.

 

2.-Manejar estrategias para combatir la indiferencia, primero no subestimar la participación de los delegados por los acreditados. Hacerse necesarios  mediante la formulación de propuesta y una significativa  presencia en la opinión pública; para ello tenemos el rol que le corresponde a la mesa es contar con información actualizada y proporcionarla a las instituciones y actores sociales.

 

El segundo elemento es la relación que se tiene con las autoridades. Al momento en que se asume la coordinación de las mesas el rol es distinto, siendo su rol principal ser facilitador del diálogo. En el largo plazo esto genera otras oportunidades y a la vez que es un desafío personal.

 

En este mismo sentido, la relación con la autoridad debe tener en cuenta que en el espacio de la Mesa la gente debe percibir que es una garantía; entonces debe ser un espacio en el que prime el argumento y no el adjetivo, este aspecto tiene mucho que ver con la neutralidad del espacio, que se logra mediante la información que se brindar a las distintas partes.

 

3.-Desde el rol de la Mesa se prefiere hablar de seguimiento concertado; la vigilancia es un derecho de la sociedad civil y la transparencia es un deber del sector público y hay que desarrollar capacidades en ambas partes, todo fundamentado en hechos. Entonces, el seguimiento concertado ayuda a detectar problemas antes que se conviertan en conflictos y/o delitos, para lo cual se debe identificar procesos previos al delito, y previos a la denuncia para solucionara el problema y evitar el conflicto, para ello se debe hacer o contar con un esquema preventivo.

 

Por otra parte, la vigilancia que se hace desde la sociedad civil, aporta en el trabajo de la Mesa y ayuda en la labor del coordinador. De esta forma, ante una denuncia la Mesa debe actuar formalizando la queja, por los conductos regulares.

 

4.-Cuando se tiene un escenario de conflicto, en la medida de lo posible la Mesa deberá actuar a solicitud de las partes, ya que la concertación tiene una lógica pre-conflicto, la labor de mediación ante un conflicto no forma parte del actuar de la Mesa. De requerirse la participación de la mesa, se tendrá que hacer un llamado de las partes en conflicto, con un mensaje de promoción del diálogo y de recurrir a las instituciones que se han creado para realizar el rol de mediador (Defensoría del Pueblo, y otros).

 

En este sentido, se debe delimitar las reales capacidades de la Mesa para conocer los límites y las oportunidades sobre todo cuando en el escenario se cuenta con voluntades para solucionar un determinado problema, así como opositores tanto desde la sociedad civil, como del sector público y privado.

 

5.-Crear un espacio de reflexión sobre el Recurso Hídrico y la influencia del Cambio Climático. E un  que debe abordarse desde un perfil técnico, quitándole el localismo, a través de la construcción de criterios éticos (derechos humanos, cuidado del medio ambiente, etc.), la búsqueda de amenazas y mejoras del acceso al recurso hídrico; para esto se debe identificar equipos técnicos que lo lleven a cabo.